Über uns

Über Lanes & Planes

Lanes & Planes ist die erste Travel und Beleg Management Lösung, die wirklich alle Bereiche einer Dienstreise voll digital abbildet - von der Reisebuchung, bis zur Abrechnung und darüber hinaus. Eine Geschäftsreise-Plattform, die unseren Kunden dabei hilft Zeit, Geld und Nerven zu sparen.

About us

Das All-Inclusive Geschäftsreiseportal

Unsere Geschichte

Nachdem Veit Blumschein (CEO) sein Studium der Betriebswirtschaftslehre & Wirtschaftsinformatik in Bamberg abgeschlossen hatte, kam er zur Promotion an die RWTH Aachen. Hier lernte er Daniel Nolte (CTO) kennen, der gerade sein Informatikstudium absolvierte. Veit und Daniel begannen ihre gemeinsame Reise bereits 2008, als sie das B2C-Unternehmen fromAtoB (ehemals Verkehrsmittelvergleich.de) gründeten, das später von Tank & Rast akquiriert wurde.

Die Idee zu Lanes & Planes entstand aus persönlicher Not heraus. Zwei Jahre lang pendelte Veit zwischen Aachen, Berlin und München, wodurch er regelmäßig Reiseverbindungen organisieren musste. Dieser digitale unausgereifte Prozess, in Kombination mit seiner über 10 jährigen Travel-Tech-Expertise brachte die beiden auf die Idee eine Lösung zu entwickeln, die wirklich alle Prozesse einer Dienstreise abbildet.

2017 starteten Daniel & Veit ein neues gemeinsames Projekt: Lanes & Planes war geboren, damals bekannt unter dem Namen TripClickPro.

Heute wächst und gedeiht Lanes & Planes mehr denn je. Im Februar 2020 konnte die Münchner Geschäftsreiseplattform sich eine Serie-A-Finanzierungsrunde in Höhe von $10 Millionen sichern, angeführt von Battery Ventures, DN Capital & Connect Ventures. Die Coronakrise hat L&P dazu genutzt strukturelle Veränderungen durchzuführen und Geschäftsprozess zu digitalisieren.

Zusammen mit Co-Founder Daniel Nolte verfolgt Veit das Ziel, alle Bereiche von Geschäftsreisen sowie alle Arten von Spesen und Auslagen voll digital abzubilden und als integrierte End-to-End-Lösung im Mittelstand zu etablieren. Veit promovierte an der RWTH Aachen in BWL mit Vertiefung Entrepreneurship.

Verantwortlich für den kompletten Development Bereich Daniel studierte Informatik an der RWTH Aachen, wo er Veit Blumschein kennenlernte. Daniel ist bei Lanes & Planes als technischer Leiter (CTO) für die Softwareentwicklung sowie zusammen mit Veit für die weitere Produktentwicklung des Start-ups zuständig.

Unsere Vision

„Unsere Vision ist es, die kaputten Prozesse der Geschäftsreise weit über die reine Reisebuchung hinaus für jedes Unternehmen in Europa und alle Beteiligten neu zu definieren.“

Unsere Mission

“Unsere Mission ist es, eine überlegene End-to-End-Lösung als beim Kunden integriertes Betriebssystem für Reise- und Belegmanagement zu gestalten und zu liefern.”

Our Values

L&P hat nicht das größte, aber das leistungsstärkste Team

Wir legen die Messlatte der Leistungsfähigkeit von L&P mit jeder Neueinstellung und Beförderung höher
Wir rekrutieren und entwickeln Mitarbeiter mit Fokus auf ihre Stärken
Wir unterstützen Talente sowohl in ihrer beruflichen Laufbahn, als auch bei ihrer persönlichen Entwicklung

Bei L&P schätzen & respektieren wir einander und feiern großartige Menschen & großartige Arbeit

Wir hören aktiv zu und unterstützen unsere Teammitglieder in anderen Abteilungen, um ihre Bedürfnisse zu verstehen – vom Praktikanten bis zum C-Level
Wir geben offenes Feedback, um anderen zu helfen sich weiterzuentwickeln und wir betrachten es als Zeichen des Respekts, Feedback zu erhalten
Wir sprechen immer direkt mit unseren Kollegen und nicht hinter ihrem Rücken
Wir behandeln andere so, wie wir selbst behandelt werden möchten
Wir sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, unsere gemeinsame Reise zu genießen und Spaß an unserer Arbeit zu haben

Bei L&P versetzen wir uns immer in die Lage unserer Kunden

Unser wichtigster Antrieb ist der Aufbau und Erhalt von Kundenvertrauen
Wir haben eine echte Leidenschaft für unser Produkt
Unser Fokus liegt auf der Lösung der ursächlichen Probleme unserer Kunden und nicht ihre Vorstellungen einer Symptombehandlung
Wir behalten unsere bestehenden und neuen Kunden immer im Blick

Bei L&P bestimmen Daten unser Handeln

Wir messen, verändern, messen, lernen (und wiederholen dies)
Wir hinterfragen die eigene sowie Meinungen und Aussagen anderer basierend auf Daten
Wir (an-) erkennen die unkaschierte Schönheit von Daten

Bei L&P denken wir 10X – wirksam ab morgen

Wir denken in einem 10X Mindset in allem, was wir tun
Wir lösen die Ursache eines Problems, anstatt nur den Fehler zu beheben
Wir schaffen skalierbare Prozesse – von High Touch bis Low oder sogar No Touch
Wir optimieren und verbessern Prozesse, um Wachstum auf hohem Qualitätsniveau zu ermöglichen

Bei L&P vereint uns unsere Leidenschaft für Neugierde

Wir sind mutig und verlassen auch unsere persönliche Komfortzone, um uns und L&P als Unternehmen weiterzuentwickeln
Wir sind offen für neue Ideen und lassen uns auf Veränderungen ein, ohne den Blick auf das große Ganze zu verlieren
Wir denken über den Tellerrand und über Grenzen hinaus, um auch unkonventionelle Lösungen zu finden
Wir unterstützen getroffene Entscheidungen und tragen zu deren erfolgreichen Umsetzung bei – selbst wenn es nicht unser bevorzugter Weg war

Bei L&P leben wir “Ownership”

Wir handeln nach dem was das Beste für L&P ist und nicht für den Einzelnen oder eine Abteilung
Wir sagen nie “das ist nicht mein Job”
Wir lösen Probleme, anstatt uns zu beschweren und übernehmen Verantwortung für vermeidbare Fehler
Wir engagieren uns auch über unseren Verantwortungsbereich hinaus, bis eine Aufgabe vollständig erledigt ist – für alle Beteiligten

Bei L&P macht es uns Spaß Probleme zu lösen

Wir nehmen Probleme als Herausforderungen an – so entwickeln wir uns Tag für Tag weiter
Wir inspirieren uns gegenseitig mit unserer “Can-Do”-Mentalität und einer positiven Einstellung
Wir schaffen Bewusstsein für Probleme und kommunizieren diese transparent im Team

Bei L&P erkennen wir Fehler (“errors”) als Chance zum Lernen

Wir erkennen “trial and error” als einen evolutionären Prozess
Wir reflektieren Situationen, in denen Fehler aufgetreten sind, um effektiv zu lernen und uns weiterzuentwickeln (messen, verändern, lernen)
Wir sind offen dafür, untereinander über unsere Fehler und die daraus gezogenen Lehren zu sprechen, um ähnliche Fälle für die gesamte Organisation in Zukunft zu vermeiden
Wir sind dankbar dafür, aus Fehlern anderer lernen zu dürfen, anstatt sie dafür anzuprangern

Bei L&P wertschätzen wir offene und transparente Kommunikation

Wir geben ehrliches Feedback und bitten proaktiv danach, um uns stets weiterzuentwickeln
Wir hören aufmerksam zu, sprechen offen und behandeln jeden mit Respekt
Wir teilen die Grundlage für unsere Entscheidungen mit unseren Kollegen
Wir scheuen uns nicht davor auch unbequeme Wahrheiten anzusprechen